自营物流是货主企业利用现有物流资源，借助先进的物流管理系统和技术，不断对物流运作流程进行优化。

为生产和经营过程提供高效优质服务的基本方式。从具体运营的角度来看，可以分为传统的自营物流、

SCM物流和TPL自营物流。目前，许多企业依然采用传统自营物流，但随着先进物流模式的出现，

越来越多的企业将重新选择更适合自身发展的物流模式。

今天，俄罗斯物流公司小编将为大家讲解如何选择物流运作模式。让我们一起了解一下吧。

一、物流对企业利润的影响。

物流对企业来说，不仅会产生物流成本，还会对企业的业务运营产生积极的影响。

刺激消费需求以提升销售额。企业需要关注物流对利润的影响。

这是销售额与物流成本之间的差额。在选择是自营物流还是外包物流时，企业应全面考虑物流对利润的贡献，并进行系统性的论证。

二、物流在企业战略中具有重要意义，而企业的物流管理能力则是提升竞争力的关键。

物流在企业运营中扮演着关键角色，而企业的物流管理能力则是决定其选择自营物流还是外包物流的重要因素。

在两个维度下，管理者的决策状态如图2-3所示。物流在企业战略中的重要性取决于其是否构成企业的核心竞争力。

例如，对于电商企业，经营效果最终取决于其物流管理能力，这直接影响到消费者的体验和满意度。

因此，物流成为电商企业的核心竞争力。相对而言，OEM（原始设备制造商）的重点在于生产和质量控制，物流并不是其主要竞争优势。

如果物流在企业战略中占据关键地位，对企业经营的重要性很高，但企业自身的物流管理水平却相对较低，

对这类企业（处于Ⅱ区间）而言，寻求物流合作伙伴将在物流设施、运输能力、仓储配送能力和物流管理技能等方面获得显著提升。

对那些在战略中物流并不占关键地位，但物流水平非常高的企业（位于Ⅳ区间）来说，

可以寻找合作伙伴共享物流资源，成为合作关系的引领者，通过增加物流量以获取规模效益，降低成本。

位于Ⅱ、Ⅳ区间的企业可以考虑建立物流联盟。

如果物流在企业战略中具有关键性作用，并且公司自身的物流管理能力较强（处于Ⅰ区间），那么可以选择自营物流的方式。

对于那些在企业战略中对物流重视较低且自身物流管理能力较弱的企业（位于Ⅲ区间），

第三方物流是最优的选择，利用外部物流资源可以降低物流成本并提升服务质量。

在企业的物流运作中，除了需要遵循上述因素的组合外，还应考虑其他因素，并灵活运用。

企业在某个地区的物流能力较强，而在其他地区物流能力相对较弱，通常会选择自营与外包相结合的方式。

例如，一家企业可能在物流运输和仓储方面具备较强的能力，但在物流配送上能力较弱，因此通常会选择自营运输和仓储业务，而将配送环节外包给其他公司。

三、企业产品的物流特性。

产品本身的物流特性是企业决定选择自营物流还是外包物流的重要考虑因素。

例如，针对大宗工业原料的运输和鲜活产品的配送，自建物流的成本相对较高。

可以选择相对稳定的专业物流服务提供商；对于技术要求较高的物流服务（例如口岸物流），

企业应采取委托代理的方式；对于非标准设备的生产商，也应将物流事务交给专业的物流公司处理。

物流公司在选择物流运作模式时，会考虑该模式对企业的盈利影响，并根据企业的能力和特征来确定最合适的物流运作方式。

四、跨国公司物流运营模式研究

目前，物流运营模式主要可以分为三种类型：自营物流、第三方物流以及第四方物流。

每种物流运营模式都有自己的优缺点，因此企业应根据自身的经营特点和战略决策来选择最适合的物流运营模式。

跨国公司物流运营模式的分类及其利弊分析

1、自给自足的自主物流模式

自营物流模式包括第一方物流和第二方物流两种形式。

在社会物流尚未具备整合企业供应链中各个物流环节及行使管理职能的能力之前，

由物资供应方或需求方自行利用现有的物流资源，或在整合社会物流资源的基础上，打造自有的物流体系，以解决所需物资的运输问题。

优势

自营物流帮助跨国公司有效掌控整个供应链，并有效降低各种交易成本。

确保企业各个环节之间的良好协作与衔接，以保证企业的稳健发展。

自营物流可以有效防止跨国公司商业秘密的泄露。

不足

自营物流模式使跨国公司的运营成本上升。在这种模式下，仓储和运输设施的建设与维护需要投入更多资源。

物流信息传递系统和相关的人力资源会消耗企业大量资金，这不仅提高了企业的成本，

信息传递的高效性和准确性无法得到保障，尤其是对于一些实力较弱的跨国企业，自营物流模式的缺陷则显得更加明显。

自营物流模式存在较大的地域限制。

2、第三方物流模式的物流服务外包

第三方物流模式是指由除供给方和需求方之外的第三方进行物流服务运作的一种方式。

优势

第三方物流可以帮助跨国公司降低成本，从而增强其核心竞争力。

跨国公司利用第三方物流服务可以有效降低自营物流模式下的资金占用和管理费用。

让企业专注于其核心业务，进而提升核心竞争力。

第三方物流能够协助跨国公司重新构建供应链，并推动其国际业务的发展。

随着经济全球化的不断推进和信息科技的快速发展，第三方物流不仅提供仓储、运输、包装和配送等基础服务，

我们还在不断寻求高附加值服务，如物流系统方案设计和客户关系管理，以便为跨国公司的供应链重整提供良好的机会。

此外，跨国公司还可以借助第三方物流公司的国际营销渠道，迅速进入国际市场，抢占市场机会。

不足

第三方物流无法完全满足跨国公司在全球化、多样化和个性化方面的物流服务需求。

第三方物流企业通常是从传统的运输和仓储公司演变而来。尽管它们在物流流程的实际操作上具有优势，

但由于缺乏对整个供应链流程的战略性理解和相关技术的整合，无法满足跨国公司对整个物流过程外包的需求。

此外，由于第三方物流缺乏专业知识和人才，无法满足跨国公司在特定产品运输和流通加工方面的特殊需求。

第三方物流可能会导致跨国企业的商业秘密泄露。因为信息资源的共享，

许多第三方物流公司掌握着跨国公司的大量商业机密。

如果第三方物流公司管理不当或违反商业道德，可能会导致跨国公司的商业机密泄露。

第三方物流可能会使跨国企业的业务陷入失控状态。

随着第三方物流公司在整个供应链中的参与程度逐渐加深，

跨国公司将越来越依赖于它，这可能导致它们在某些管理控制权上失去掌控。

3、第四方物流模式的集成物流服务

第四方物流模式是一种新型的物流运作方式。它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具备整合管理能力的服务提供商。

信息技术和第三方物流运营等知识能力的第四方，负责制定一整套供应链综合解决方案。

负责监控和评估解决方案的实施过程，以提升供应链的整体运营效率。

优势

第四方物流能够提供高效的综合物流服务，进而增强跨国公司的核心竞争力。

第四方物流是第三方物流的管理与整合者，具备出色的综合素质、整合技术以及战略规划能力，且具有全球扩展的优势。

能够提供涵盖评估、设计、制定和运营等完整供应链流程的解决方案。

这不仅帮助企业大幅降低了运营成本，还确保了产品能够更迅速、更高效、更经济地送达客户手中，从而增强了企业的核心竞争力。

第四方物流能够打破地域限制，推动跨国公司的全球发展。

凭借强大的信息技术支持和广泛的服务网络覆盖能力，

第四方物流能够在地区、国家以及全球范围内实现物流资源的最佳整合。

通过建立供应链联盟，以打破行业垄断，消除部门隔阂和地区封锁现象。

帮助企业以更低的成本和更快的速度实现全球化物流战略。

第四方物流促进了供应链的优化与重构。

第四方物流整合了第三方物流、咨询公司、IT公司以及其他物流相关企业，能够提供一整套的服务内容。

通过包含市场策略和客户服务等内容的物流服务方案，优化整个物流服务流程。

第四方物流以自身为中心，以客户需求为动力，实现了供应链的重构。值得一提的是，

第四方物流不仅可以优化和重建行业内部的供应链，还能够实现不同行业之间的供应链优化与重构。

第四方物流打破了制造业与物流业之间的障碍，促进了两者的协同发展。

第四方物流作为供应链的整合者，能够使制造企业与物流企业在运作流程、

在专业分工的基础上，组织架构、信息网络和企业文化等方面应实现多线融合和信息共享。

以便共同制定供应链方案。此外，第四方物流具备出色的资源整合能力。

供应链治理能力以及关系与组织能力能够提供更多增值服务，从而为制造业和物流业创造更多的利润增长机会。

最后，第四方物流能够从全球角度提供综合物流服务，使得制造业和物流业在不增加资本支出的情况下，实现更有效的协作。

充分利用企业现有的物流服务资源，丰富物流服务种类，并扩展物流服务的覆盖区域，以促进制造业与物流业的协同发展。

不足

第四方物流与客户及第三方物流之间的关系协调较为复杂。

由于第四方物流没有固定资产作为担保，企业很难放心地将供应链物流的控制权交给它来管理。

另外，第四方物流也是第三方物流的一个竞争对手。

由于信息共享的原因，第三方物流担心第四方物流掌握了他们的服务定价和特色后，会抢夺客户，因此两者很难顺畅合作。